En este Vídeo podrá apreciar como ConstrucSoft Valor Ganado, en un solo módulo, permite presupuestar, programar, valorizar y controlar las obras, obteniendo el control de recursos, horas hombre, rendimientos y la determinación del margen de utilidad de la obra mes a mes.
Control de Obra en ConstrucSoft Valor Ganado - Software para Construcción - Artículo
Software para Construcción, Costos y Presupuestos, Análisis de Precios Unitarios, Programación de obra, Valorización de Obra, Control de Obra, Curva S, Valor Ganado, Índices de eficiencia – Descargar Software Gratis
martes, 4 de mayo de 2021
lunes, 22 de junio de 2020
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El software para construcción CONSTRUCSOFT, es un sistema de costos y presupuestos de análisis de precios unitarios que permite controlar obras, mediante la curva S de valor ganado.
jueves, 5 de marzo de 2020
METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE OBRA
METODOLOGÍA PARA EL CONTROL ECONÓMICO DE LA OBRA
ConstrucSoft-Valor Ganado, permite en un solo módulo efectuar el presupuesto de la obra en función a los análisis de precios unitarios, programar la obra, valorizar la obra, fasear la obra y llevar el control económico de la obra.
La filosofía sobre la cual se lleva el CONTROL ECONÓNICO de la obra es la siguiente:
Programando las partidas del presupuesto en el
tiempo de duración de la obra, se obtiene la Curva S Programada.
En base a los avances físicos de las partidas del
presupuesto contractual, se lleva el control de las valorizaciones, obteniendo
la Curva S de valor ganado.
Mediante el faseo que es el nexo entre el
presupuesto y el control de los gastos en obra, que son los materiales, la mano de obra, los
equipos y los sub.contratos, se obtiene la Curva S realizada de la obra.
Debido a que el control de los gastos se ha
efectuado por cada fase, se tendrá por cada una de las fases los costos
programados, los costos de las valorizaciones o de valor ganado y los costos efectuados
en la obra denominados costos reales de ejecución.
ÍNDICES DE EFICIENCIA
Esto nos lleva a obtener los índices de rendimiento SPI
(plazo), CPI (costo) y SCI (productividad), como también las variaciones o
desviaciones SV% (plazo) y CV% ( costo), que nos indicarán el ritmo de la obra
en cuanto a plazos y gastos realizados en la obra.
Asimismo comparando los gastos generales programados
versus los gastos generales por centros de costos efectuados en la obra, se obtiene
mes a mes el margen de utilidad.
LOS MATERIALES
CONTROL DE MATERIALES CON KARDEX PROMEDIO PONDERADO
Existen varios métodos para el control del
inventario de los materiales, en los que se registran las entradas y las salidas
de los materiales al almacén de la obra, y permite en todo momento conocer la
disponibilidad de los materiales para la obra, estos métodos son:
Método del kárdex promedio ponderado
Método primeros en entrar, primeros en salir
Método últimos en entrar, primeros en salir
Método último precio de compra
ConstrucSoft emplea el método del Kárdex Promedio Ponderado, el cual es
uno de los métodos más empleados para el control de la existencia de
inventarios por la facilidad de su aplicación.
Aquí la adquisición o compra de materiales
son los ingresos de dichos materiales al almacén de la obra, estos se registran
con el precio unitario de la compra, registrándose automáticamente el costo
promedio en función a la cantidad actual de las existencias de dicho material.
Todas las salidas de los materiales desde el
almacén principal de la obra, hacia cada una de las fases de la obra, se
registran con el costo promedio ponderado.
Las devoluciones de materiales desde alguna
fase de la obra al almacén principal, se registran con el costo promedio
ponderado, como si fuese una salida, pero con signo negativo.
De esta forma es posible saber en todo
momento el stock disponible en el almacén de la obra y los costos promedios para
el inventario.
INGRESO DE MATERIALES AL ALMACÉN DE OBRA
El ingreso de los materiales al almacén
principal de la obra, puede ser en moneda nacional o en moneda extranjera, cuando
es en moneda extranjera se registrará el tipo de cambio del día. Durante el
ingreso de materiales, también se lleva el control de las empresas proveedoras
y el control del personal responsable del ingreso de materiales.
Asimismo al ingresar o salir un material del
almacén de la obra, se lleva el control del saldo anterior y del saldo actual.
SALIDA
DE MATERIALES A OBRA
Todas las salidas de materiales del almacén,
se registran en sus respectivas fases o partidas de control, de acuerdo al
maestro de fases de la obra. Estas salidas se efectúan automáticamente con el
costo promedio ponderado.
DEVOLUCIÓN DE MATERIALES DE OBRA
Las devoluciones de materiales desde una fase
de obra al almacén principal, se registran con el costo promedio ponderado,
como si fuese una salida, pero con signo negativo.
COMPROBACIÓN DEL KARDEX
ConstrucSoft efectúa una comprobación del
kardex, para lo cual suma el Saldo Inicial
del almacén con las compras netas efectuadas que son los ingresos al almacén (A.- Ingreso al almacén – compras).
Luego al saldo inicial y las compras, le resta el stock que son las existencias
en el almacén; lo cual da el gasto total efectuado en materiales (Gasto en materiales A-B).
Este gasto total de materiales debe ser igual
a la salida de los materiales del almacén de la obra a las fases de control.
LA MANO DE OBRA
CONTROL DE LA MANO DE OBRA EN HORAS HOMBRE Y COSTO DE PLANILLAS
En la medida que se vaya avanzando la obra,
se irán generando las planillas semanales, como se parecía en le siguiente
pantalla, el aspa en el lado derecho indica que dichas semanas tienes fases
trabajadas.
Otra forma es un parte diario que tenga como
cabeceras la sección y la fase en la que el mismo trabajador va colocando el tiempo
empleado en la respectiva fase.
COSTO DE PLANILLAS
ConstrucSoft denomina semanas divididas, a
las semanas que tienen días trabajados pertenecientes a 2 meses. Aquí es
posible marcar los días para indicar que días ha estado el personal en una
determinada fase. Por ejemplo, en el caso de la planilla de estructuras, el
personal en esta semana solo ha trabajado los días 26, 27, 28 y 29 de agosto.
PARTES DIARIOS DE CONTROL
Generalmente los partes diarios para el
control de horas-hombre, están establecidos por la empresa de acuerdo a su
propio sistema de tareo diario.
Un ejemplo de parte diario, es un parte por
trabajador, en el que cada trabajador coloca la sección y fase en la que va
trabajando y el tiempo empleado por cada fase.
Aquí se tienen las horas trabajadas del día,
del Sr. William Barrantes con indicación de la sección y las fases en las que
ha trabajado.
Aquí se tienen las horas trabajadas del día,
del Sr. William Barrantes con indicación en las cabeceras de las secciones y
fases de la obra.
Una tercera forma es la implementación de
personal tomador de tiempo, quienes irán controlando los tiempos en las
diferentes fases en que laboran los trabajadores.
Esta forma tiene la ventaja de no interferir
con la labor directa del trabajador midiendo su propio tiempo, por lo que su
trabajo estará dedicado exclusivamente a la productividad de la obra.
EL VALOR GANADO
COSTO TOTAL DE LA OBRA CON CURVAS S DE VALOR GANADO
ConstrucSoft emite el siguiente cuadro
mensual de comparación, en función a la Curva S Programada, Curva S de Valor
ganado y Curva S realizada.
Como COSTO DIRECTO tenemos los gastos
directos efectuados en la obra derivados de la compra de materiales, costo de
la mano de obra, costo de alquiler de los equipos y los gastos efectuados a los
contratistas empleados en la obra.
Como COSTOS TOTALES, tenemos el costo
programado o presupuestado, el costo de las valorizaciones o valor ganado y el
costo realizado en la obra, siendo el costo realizado la sumatoria de lo
gastado realmente en materiales, mano de obra, equipos y contratistas.
El TOTAL ACUMULADO muestra la acumulación de lo programado PV, valor ganado EV y realizado AC.
Las columnas de ÍNDICES muestran el
comportamiento del índice de costo CPI
y del índice de plazo SPI, que
permiten visualizar de una forma rápida cómo va el desarrollo la obra, en forma
mensual.
Es de tener en cuenta que mediante este
sistema se controla el costo total de la obra, donde el índice de plazo SPI, indica si la obra está adelantada
o en retraso, y el índice de costo CPI,
indica si se está ganando o perdiendo económicamente.
LA CURVA S
ConstrucSoft obtiene una gráfica de las
curvas Programada, Valorizada y Realizada, conjuntamente con las barras de los
costos mensuales.
Esta gráfica permite visualizar rápidamente
el estado de avance de la obra.
PROYECCIÓN DEL COSTO AL TÉRMINO DE LA OBRA
ConstrucSoft
obtiene la estimación del costo al cual debería llegar lo gastado al término de
la obra, calculando los 4 casos vistos en el Valor Ganado.
En base a estos resultados las empresas constructoras podrán estimar
el costo final de la obra, de acuerdo al ritmo de avance y el gasto realizado,
que haya tenido la empresa durante la ejecución de la obra.
CRONOGRAMA DE AVANCE POR FASES
CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA EN FASES O PARTIDAS DE CONTROL
El cronograma de avance mensual por fases, es
consecuencia directa de la programación contractual de la obra y de las semanas
trabajadas.
La opción Fechas del Metrado, permite asignar
las fechas de inicio y de término en cada una de las partidas contractuales del
cronograma, mostradas en líneas de color azul. El color verde muestra las
semanas trabajadas.
CONTROL DE GASTOS GENERALES
CONTROL DE LOS GASTOS GENERALES POR CENTROS DE COSTOS
Los gastos generales, se controlarán de
acuerdo a los gastos generales presupuestados, considerándose como centros de
costos.
Los gastos generales se alimentan seleccionando
los centros de costos, para lo cual habrá que relacionar el gasto a un
determinado centro de costo de los gastos generales
Cada gasto general tendrá indicación de la
fecha, número de documento, indicación del tipo de documento, descripción del
gasto, y la relación con su respectivo centro de costo. Adicionalmente todo
gasto es posible alimentarlo en moneda nacional o en moneda extranjera.
EL COSTO FINAL DE OBRA
COSTO FINAL DE OBRA POR PARTIDAS DE CONTROL
La valorización final acumulada, nos muestra
una comparación por cada una de las fases, con los montos programados del
presupuesto inicial, los montos realizados o gastos reales de la obra y los
montos valorizados o de valor ganado.
También se muestra el % de variación del
costo %CPV y el % de variación del plazo %SPV, como también el índice de
rendimiento en el costo CPI y el índice de rendimiento en el plazo SPI.
CURVAS DE RENDIMIENTO
Con la opción Curvas de Rendimiento, podemos ver el comportamiento mensual de los
índices de plazo SPI, índices de costo SPI y el índice de productividad SCI.
Este comportamiento se puede ver para toda la obra, para una sección de la
obra, para un grupo de fases o para una sola fase.
CURVAS DE VARIACIÓN
Con la opción Curvas de Variación, podemos ver el comportamiento mensual de las
variaciones del costo %CV y las variaciones del plazo %CV. Este comportamiento
se puede ver para toda la obra, para una sección de la obra, para un grupo de
fases o para una sola fase.
EL MARGEN DE UTILIDAD
El margen de utilidad indica la posible utilidad a obtener a medida
que avanza la obra, donde:
RESPECTO
A LAS VALORIZACIONES
Presupuesto
Acumulado Base,
es el gasto que se tiene a la fecha con los avances físicos reales de las
valorizaciones.
GG Base, es el porcentaje de
los gastos generales del presupuesto contractual, aplicado a los montos valorizados.
Utilidad
(Directo),
es el porcentaje de utilidad del presupuesto contractual, aplicado a las
valorizaciones.
Total
Presupuesto BASE,
es el Presupuesto acumulado Base + GG Base + Utilidad.
RESPECTO
A LOS COSTOS DE OBRA
Costo
Directo Real,
es el gasto realizado en obra por los materiales, la mano de obra, los equipos
y los sub-contratos.
Gastos
Generales de Obra,
son los gastos efectuados en los centros de costos de los gastos generales de
la obra.
Total
Costo Obra,
es el Costo Directo Real + Gastos Generales de Obra.
RESPECTO
A LA UTILIDAD
Utilidad
Prevista,
está calculada de la siguiente forma:
FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO
FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO DE LAS OBRAS
Son varios los factores que afectan el buen
rendimiento de las obras, como:
LAS
CONDICIONES LABORALES
Cuando el monto contratado es muy ajustado y existe un mínimo margen de
utilidad, las empresas tratan de ajustar al máximo el equipamiento y la mano de
obra, generando malestar en los trabajadores y por ende baja productividad.
Por el tipo
de contrato, obras contratadas a precios unitarios o llave en mano, son más
eficientes que las obras contratadas por administración.
Un sindicalismo
mal llevado disminuye la productividad, en cambio las políticas de incentivos,
aumentan el rendimiento de las cuadrillas.
Las relaciones
interpersonales que generen un buen ambiente de trabajo entre la
supervisión de la obra y los trabajadores, garantizan un adecuado ritmo de
trabajo.
Contar con un seguro social y seguros de alto riesgo, que cubran al trabajador
brindan una seguridad y buen ánimo en los trabajadores.
LA
SUPERVISIÖN
Una supervisión con personal idóneo al buen
trato, con amplia experiencia para el tipo de obra a ejecutar, garantizan un
buen control de la productividad y del ritmo de trabajo, obteniendo la empresa
un buen rendimiento en las horas-hombre.
EL
PERSONAL DE OBRA
En una economía
normal de mercado, se tiene buena disponibilidad de mano de obra
calificada, pero cuando el país está en alto crecimiento, los trabajadores ya
están contratados, por lo que es difícil encontrar mano de obra calificada.
Un ritmo
de trabajo exigente, agota física y moralmente a los trabajadores, por ello
en obras con ritmos de trabajo forzados se debe tener bien establecido el
cronograma de descanso.
Emplear personal
adecuado a la actividad a ejecutar, garantiza un buen rendimiento en las
horas-hombre. En lo posible se debe seleccionar personal con actitudes positivas.
La conformación de las cuadrillas, deben organizarse con el personal adecuado, poco
personal origina cansancio y sobreesfuerzo y demasiado personal en la cuadrilla
origina confusión y entorpecimiento teniendo como consecuencia un bajo
rendimiento.
EL
EQUPAMIENTO
El buen
estado de los equipos, y un adecuado plan de mantenimiento, garantizan un
buen ritmo de trabajo sin paralizaciones de la obra. Por ello muchas empresas
tienen la policía de adquirir equipamiento nuevo, el cual es vendido al
finalizar la obra.
Una buena disponibilidad de los equipos en el momento adecuado también
garantiza que se cumpla el ritmo de trabajo programado.
La capacidad
de los equipos debe ser la adecuada al tipo de trabajo a efectuar, si se
efectúan actividades forzando los equipos, estos pueden dañarse o quedar
inservibles.
EL TIPO
DE ACTIVIDAD
El grado
de dificultad por el tipo obras, en el caso de edificaciones no es lo mismo
construir un edificio en la zona urbana, que en la cima de un cerro, en el caso
de montaje de postes de líneas de alta tensión, hay una gran diferencia en el
montaje los postes al pie de la carretera, respecto al montaje de postes en la
cima de los cerros.
El peligro
o riesgo al que se somete al trabajador afecta el buen rendimiento.
La discontinuidad
por interrupciones o paralizaciones de la obra, disminuyen la productividad, ya
que afectan el ritmo normal de trabajo programado.
El
CLIMA
Temperaturas excesivas o
temperaturas muy bajas afectan el rendimiento de los trabajadores.
Las alturas
muy elevadas como los 4,000 o 5,000 msm, afectan el rendimiento de los
trabajadores.
Las lluvias
excesivas afectan directamente al terreno, ocasionando dificultad en el
desplazamiento de los equipos, y dificultad en los tiempos y movimientos de los
trabajadores. Esto se da en la selva donde los avances de obra son más bajos
que los normales.
SI SU
EMPRESA CUMPLE EN LO POSIBLE CON ESTOS FACTORES, TENGA POR SEGURO QUE TENDRÁ UNA BUENA PRODUCTIVIDAD EN SUS OBRAS.
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