FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO DE LAS OBRAS
Son varios los factores que afectan el buen
rendimiento de las obras, como:
LAS
CONDICIONES LABORALES
Cuando el monto contratado es muy ajustado y existe un mínimo margen de
utilidad, las empresas tratan de ajustar al máximo el equipamiento y la mano de
obra, generando malestar en los trabajadores y por ende baja productividad.
Por el tipo
de contrato, obras contratadas a precios unitarios o llave en mano, son más
eficientes que las obras contratadas por administración.
Un sindicalismo
mal llevado disminuye la productividad, en cambio las políticas de incentivos,
aumentan el rendimiento de las cuadrillas.
Las relaciones
interpersonales que generen un buen ambiente de trabajo entre la
supervisión de la obra y los trabajadores, garantizan un adecuado ritmo de
trabajo.
Contar con un seguro social y seguros de alto riesgo, que cubran al trabajador
brindan una seguridad y buen ánimo en los trabajadores.
LA
SUPERVISIÖN
Una supervisión con personal idóneo al buen
trato, con amplia experiencia para el tipo de obra a ejecutar, garantizan un
buen control de la productividad y del ritmo de trabajo, obteniendo la empresa
un buen rendimiento en las horas-hombre.
EL
PERSONAL DE OBRA
En una economía
normal de mercado, se tiene buena disponibilidad de mano de obra
calificada, pero cuando el país está en alto crecimiento, los trabajadores ya
están contratados, por lo que es difícil encontrar mano de obra calificada.
Un ritmo
de trabajo exigente, agota física y moralmente a los trabajadores, por ello
en obras con ritmos de trabajo forzados se debe tener bien establecido el
cronograma de descanso.
Emplear personal
adecuado a la actividad a ejecutar, garantiza un buen rendimiento en las
horas-hombre. En lo posible se debe seleccionar personal con actitudes positivas.
La conformación de las cuadrillas, deben organizarse con el personal adecuado, poco
personal origina cansancio y sobreesfuerzo y demasiado personal en la cuadrilla
origina confusión y entorpecimiento teniendo como consecuencia un bajo
rendimiento.
EL
EQUPAMIENTO
El buen
estado de los equipos, y un adecuado plan de mantenimiento, garantizan un
buen ritmo de trabajo sin paralizaciones de la obra. Por ello muchas empresas
tienen la policía de adquirir equipamiento nuevo, el cual es vendido al
finalizar la obra.
Una buena disponibilidad de los equipos en el momento adecuado también
garantiza que se cumpla el ritmo de trabajo programado.
La capacidad
de los equipos debe ser la adecuada al tipo de trabajo a efectuar, si se
efectúan actividades forzando los equipos, estos pueden dañarse o quedar
inservibles.
EL TIPO
DE ACTIVIDAD
El grado
de dificultad por el tipo obras, en el caso de edificaciones no es lo mismo
construir un edificio en la zona urbana, que en la cima de un cerro, en el caso
de montaje de postes de líneas de alta tensión, hay una gran diferencia en el
montaje los postes al pie de la carretera, respecto al montaje de postes en la
cima de los cerros.
El peligro
o riesgo al que se somete al trabajador afecta el buen rendimiento.
La discontinuidad
por interrupciones o paralizaciones de la obra, disminuyen la productividad, ya
que afectan el ritmo normal de trabajo programado.
El
CLIMA
Temperaturas excesivas o
temperaturas muy bajas afectan el rendimiento de los trabajadores.
Las alturas
muy elevadas como los 4,000 o 5,000 msm, afectan el rendimiento de los
trabajadores.
Las lluvias
excesivas afectan directamente al terreno, ocasionando dificultad en el
desplazamiento de los equipos, y dificultad en los tiempos y movimientos de los
trabajadores. Esto se da en la selva donde los avances de obra son más bajos
que los normales.
SI SU
EMPRESA CUMPLE EN LO POSIBLE CON ESTOS FACTORES, TENGA POR SEGURO QUE TENDRÁ UNA BUENA PRODUCTIVIDAD EN SUS OBRAS.